Daiwa House Group

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大和房屋集团的商务领域

同世界、同社会、同您一起，
携手迈向未来。

当您畅想未来之时，脑海中会浮现重要之人，我们会考虑客户以及许多未来会相遇的人。
通过一一实现多种可能性，我们将创造一个“人人都能舒适生活的世界”。

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我们在Business领域能做到的事情

旨在实现持续发展社会的集团计划

Project #08
场外PPA 阪神甲子园球场

甲子园球场实现日本首个“体育场实际100%可再生能源”

环保行动×解决问题

为实现碳中和，发电企业正在加强场外PPA业务，在远离需求地点的地方安装太阳能发电设备，并通过输电线路向消费者供电。
其中一个项目是通过本公司提供的太阳能发电的电力和“可再生能源ECO计划※”在体育场实现100%的实际可再生能源。

  1. *关西电力提供的零二氧化碳电价方案，增加来自可再生能源的非化石证书的环境价值

Project Key Data

  • 3

    PPA（Power Purchase Agreement）也称为第三方模式，即售电合同。除本项目的场外PPA外，我们还租用消费者拥有的土地，免费安装发电设备。我们也有消费者自行消费发电的现场PPA。

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  • 700

    该项目为场外PPA事业，其使用的电力并非在球场发电，而是来自本公司开发、运营的太阳能发电站“DREAM Solar兵库相生若狭野”。“DREAMSolar兵库相生若狭野”的发电功率为700kW。

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  • 3000吨

    甲子园球场对“体育场实际可再生能源100%”的挑战是一个面向未来的项目，通过场外PPA的举措和“可再生能源ECO计划※”，预计每年可减少3000吨的CO2。
    *关西电力提供的零二氧化碳电价方案，增加来自可再生能源的非化石证书的环境价值

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Project #07
综合设施 大阪城公园入口

旅游景区新地标

开放创新×环境保护

该地标性项目坐落于市区，同时也拥有着水资源与植被丰富的大阪城公园的门户，从而形成了集传媒和观光一体的综合性景区。
其通过综合开发播报地区新闻的电视台、为国内外游客提供高水平服务的酒店，打造出了一个可以为地区发展做出贡献的新地带。

Project Key Data

  • 1.0／3.6

    该综合设施位于大阪海滨，距离JR天满桥站步行约5分钟。其不仅兼具了与周边绿化环境的协调性，还提升了繁华地带的人流效率及防灾水平。

  • 9×3×22

    综合设施的第6至20层由大和房屋工业区分所有，共计373间客房，是希尔顿在关西地区的初创品牌“DoubleTree by Hilton Osaka Castle ”的旗下酒店，该品牌作为酒店行业的全球领军品牌，致力于满足游客的多样化需求。

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  • 30

    毗邻大阪城公园，占地面积达到4,372.56㎡的大手前一丁目项目。该设施内部以提供新闻播报的电视台和提供高水平服务的酒店为核心，旨在强化其作为大阪城门户的旅游景区功能，如今已重生成为了大阪的新地标。

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Project Library

Project #06
BIZ Livness MIRAIZA OSAKA-JO

展现历史建筑魅力的再生工程
Project #05
生物质发电 响滩热电厂

坚持“挑战”“实现”碳中和
Project #04
综合商业设施 Triada宗像

突发状况时的定心丸
共创区域防灾体系及商业设施
Project #03
DPDC(D-Project Data Center) DPDC 印西公园

综合建设技术 全新打造的
符合世界标准的IT基础设施
Project #02
PPPmethod(public private partnership) 富山市公共地方批发市场再生事业

成为连通市场过去50年
与未来50年的地标
Project #01
综合商业设施 Iias春日井

我们的目标是 让人们自然集聚的“集客”
土地特色扎根日本
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成为连通市场过去50年
与未来50年的
地标

开放式创新×问题解决

批发市场扎根于全国各地，维系着人们的日常生活。但随着时间推移，这些设施逐渐老旧，生活饮食的变化也导致商品流通量呈现减少态势，种种综合性难题向我们发出了挑战。为了解决以上问题，大和房屋集团开始寻找自己的解决方案。
我们将同行政机构、地方政府、批发市场参与者，以及众多市场使用者一起，共创新型市场形态。

Project Key Data

  • 1.0／3.6

    批发市场在全国交通便利地区拥有大面积土地，但如今也面临着流通销量减少与设备老化等问题。2021年3月，我们将民间技术知识——PPP法（Public Private Partnership）运用于公共服务领域，提出在约3.6万坪土地上建设大量建筑（建筑面积约1.0万坪）的方案，由此获得了富山市公共区域批发市场振兴事业的优先谈判权。

  • 9×3×22

    开展区域食品市场基础设施振兴计划，以大和房屋工业为代表，共有9家（截至2022年3月）企业加入了“新富山市创生项目组”。利用团队内的企业成员拥有的诸多业绩成果及专业知识，提供最佳解决方案。公共批发市场3部门（水果蔬菜、水产品、花卉）与22家中间批发商将组合成一个整体，共同创建将历史与资源传递给未来的持续发展性市场。

  • 30

    旨在2030年建成持续发展、更加美好世界的国际目标：SDGs。富山市为实现SDGs目标做出了卓越贡献，被内阁政府选定为“SDGs未来都市”。为将长久以来支撑区域饮食文化的市场发展成支持多彩生活方式的全新交流据点，我们提出了长达30年之久的支持计划。不论过去还是未来，我们的目标都是建设人、街区、生活共生的社会。

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我们的目标是
让人们自然集聚的“集客”
土地特色扎根日本

环境行动×问题解决

超市及购物中心能为人们稳定供给衣食住行，比如点缀饭桌的新鲜食物、帮你舒适度过每一天的服装。随着价值观与思考方式的巨大变化，客户寻求的“服务”也在发生变化。只需动动腿脚，就能与他人紧密相连，就能分享地区魅力，就能让地球变得更美好。
这种场所正在全国落地生根。

Project Key Data

  • 8.2

    2021年10月，建筑面积8.2万平方米的大型商业设施“Iias春日井”正式开业。它提供从日常“物品”消费到假期“出行”消费一应俱全，无论大人还是小孩都能够满足的服务。我们追求为访客营造舒适体验，建设可以畅享美食的“Tabeyard”及当地社区据点“NATURE FIELD”。

  • 61

    我们的目标是为春日井市的街区建设“快捷生活与幸福人生的桥梁　春日井”做出贡献。我们将“Daily Plus New”作为“iias春日井”的店铺构成理念，并吸引来了61家租户入驻。为顾客的日常带来全新乐趣。为了打造与地区、顾客、租住企业共同成长的持续发展性设施，我们将通用化设计引入了公共领域设备当中。以此提升设施使用者的满意度。

  • RE100

    在“iias春日井”的设施公共领域，我们使用了由大和房屋集团经营管理的太阳能发电设施所生产的附有可再生能源价值的电力（附带发电厂证明的非化石能源证书（※））。国际战略“RE100”的目标是在事业建设中使用100%可再生能源，通过促进该战略的发展进程，我们为自开发以来就是重要话题的“脱碳社会”做出贡献。
    （※）非化石能源证书用证书的形式记录了上网电价补贴政策（FIT）所针对的可再生能源电力中蕴含的可再生能源价值，可以根据证书识别作为可再生能源价值源头的可再生能源电力

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综合建设技术
全新打造的
符合世界标准的IT基础设施

开放式创新×问题解决

世界各地人民的日常发生了急剧变化，为了让每个人的生活及企业活动正常、安心地持续下去，数字基础设施成为了不可或缺的建筑。
为了实现人人都能享受多样乐趣的未来，我们利用手中所有的技术，满足世界各地的建设需求。

Project Key Data

  • 1.0／3.6

    从创业伊始，大和房屋集团就一直在进行公共设施开发，物流设施的开发、建设业绩已超330栋，目前也在进行多座设施的建设工作。我们基于“D Project”（又称“DPL”）物流品牌研发的技术及专业知识，开创了新型数据中心品牌“DPDC（D Project Data Center）”。支撑社会、产业的数据化，维系世界所有人、物的联系。

  • 9×3×22

    我们计划以总开发面积约27万㎡的数据中心为主，在DPDC印西园区建成14栋设施，并同时设立可供给约600MW电力的变电所。作为数据中心，它理应具备适当管理政府、中央政府或企业拥有的机密情报及个人情报的能力。通过开展DPDC项目，大和房屋集团回应以上需求，致力于完成自己的企业职责，助力安心安全社会的发展。

  • 30

    为了应对国内对数据中心的需求提升，我们计划加速国内DPDC事业的展开进度。该事业计划直到2025年共投资约1,000亿日元，会在比DPDC印西园区这类郊外型园区选址更加便利的地区，建成都市型园区。未来，我们计划为地方创生政策做出贡献，并考虑地方开发等多种事业的可能性。我们同国内外数据中心运营商一起，建成为人、街区、生活带来安心舒畅体验的社会。

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突发状况时的定心丸
共创区域防灾体系及商业设施

开放式创新×问题解决

没有人能够预测何时、何地会发生气候变化、自然灾害等突如其来的危机。
平平无奇的景色当中暗藏着为您带来自然、安心的要素。
我们建设每位访客都能尽情体验的设施。

Project Key Data

  • 1.0／3.6

    2022年6月下旬，复合型商业设施“Triada Munakata”正式开业，在多家店铺展开营业的同时，重建项目也顺利竣工。为了让游客能在设施内安心享受购物、健身等活动，该设施配备了窨井厕所、非常时期车中留宿避难区域，救灾物资储备仓库等8个救灾功能。

  • 9×3×22

    “Triada Munakata”的电力抗灾功能包含一个电池储能系统，该系统能在约连续4日内（100小时）※为100台手机与40台LED照明灯同时提供电力。预计在灾害发生时，将该场地作为当地避难人员的手机充电点开放。作为与宗像市签订了指定紧急避难所提供协议的设施，为当地人民的生活提供保障。

    ※持续时间会根据连入设备、实际条件有所不同。

  • 30

    截至2023年，以“iias”、“BRANCH”为首，我们大和房屋集团已经在全国建起362栋综合设施。通过结合集团的综合能力，我们为您打造从设施建设到房屋租赁、运营管理的一站式服务。我们拥有丰富的业绩及专业知识，结合当地地区域特色及市场环境，提出最佳土地使用提案，共同创造未来充满活力的商业设施。
    ※仅包括运营、拥有设施的业绩数

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坚持“挑战”
“实现”碳中和
开拓新道路

环境行动×问题解决

尽管我们能利用太阳能、风能、水能等方法生产可再生能源，但环保之路漫漫，实现碳中和之行道阻且长。
我们相信，可持续商业发展能够让未来变得丰富多彩，并由此开启了新的挑战。

Project Key Data

  • 1.0／3.6

    生物质发电是一种将动植物体内产生的动植物资源 “生物质”作为燃料，通过燃烧或气化等方式发电的技术。为了实现碳中和，大和房屋集团正在推进从响滩火力发电厂到生物质专烧发电厂的转型计划。我们将照亮人与街区、点亮美好生活的可再生能源事业作为发展驱动，致力于实现“在2055年感受生活喜悦”这一发展目标。

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  • 9×3×22

    将响滩火力发电厂改造成生物质专烧发电厂的最大优点，就是能大幅削减GHG（Green House Gas：二氧化碳及甲烷等温室气体）的排出量。我们计划在维持传统发电方式的同时，将GHG排出量削减约450,000t。我们的目标是克服自然条件对可再生能源发电的制约，并实现稳定的电力供给。

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  • 30

    2024年3月，响滩火力发电厂终止了混烧发电（煤炭占70%，生物质占30%）。此后，将该发电厂改造成生物质专烧发电厂并试运行，通过逐一核验的方式确认工程中存在的诸多状况。我们的目标是保证在24个月后，即2026年4月，工厂能够恢复安心、安全的运营。继太阳能发电、风力发电、水力发电后，响滩火力发电厂将通过生产全新的可再生能源获得新生，让我们拭目以待

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展现历史建筑魅力的再生工程

环境行动×课题解决

1931年（昭和6年），旧陆军第四师团司令部大楼于城池核心地带东侧修建而成。2017年，MIRAIZA OSAKA-JO在保留原始风味的同时，以全新视角对该大楼进行了翻新。使其重生成为兼具喧嚣与文化传承气息的综合设施。

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Project Key Data

  • 1.0／3.6

    1931年，即如今的大阪城天守阁建成同一年，陆军第四师团司令部大楼利用市民捐款修建而成。在90多年漫长岁月之后，经过MIRAIZA OSAKA-JO的抗震加固以及基础设施、防灾设备等翻新工程，该建筑重新成为了一座安全设施。在保留历史价值的同时，它也凭借崭新的面貌成为了一道旅游景点。

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  • 9×3×22

    大阪城公园是国家认证的特别历史遗迹，拥有13件重要文化财产。战后，隶属于公园的第四师团司令部大楼成为了警厅和大阪市博物馆，并受到了人们的喜爱。本次工程成功实现了“细致保留并复原竣工时的构思和材料，唤醒建筑外观和入口之美”并凭此荣获了第40届大阪都市景观建筑奖。

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  • 30

    BIZ Livness是一项通过开展企业房地产销售中介、二次转售以及翻新业务，实现房地产再利用的战略工程（CRE战略）。该战略工程是从地域和客户角度出发，拓展循环价值链的一项重要举措。在第7次中期经营计划期间，为了发掘地域潜力、创造就业机会、实现房地产振兴，我们计划开展约2.2万亿日元的开发投资项目。

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公司、服务一览

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